Программа, самая суть:

Программа позволяет познакомиться с технологией составления бюджета и научиться понимать связь и влияние, которое оказывает финансовая информация на процесс принятия управленческих решений. А также программа:

• Дает участникам практические навыки составления бюджета компании.

• Знакомит с принципами бюджетного контроля.

• Дает механику анализа отклонений от бюджета.

• Обучает практическим навыкам составления бюджета каждого подразделения.

Кому рекомендована:

• Руководителям и сотрудникам компании, которые отвечают за составление и последующий анализ бюджетов

• Специалистам, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений 

Содержание:

• Вводная часть: Цель и задачи бюджетирования.

• Часть 1: Взаимосвязь стратегического планирования и бюджетирования в компании. Задача бюджетирования в общей системе планирования в компании.

• Часть 2: Структура бюджета компании.

◦ Планирование доходной части бюджета компании.

◦ Планирование операционных затрат.

◦ Бюджет маркетинга и продаж.

◦ Фиксированные и административные затраты.

• Часть 3: Подходы к бюджетированию (сверху вниз, снизу вверх, навстречу).

• Часть 4: Концепция контролинга и контроль бюджета в компании.

• Часть 5: Анализ отклонений от бюджета.

• Часть 6: Процесс и функция бюджетирования в компании. Этапы разработки бюджета.

• Часть 7: Механизмы управления бюджетом. 

• ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ: .

◦ Доходная часть бюджета компании. Используя входные данные по объемам, существующим ценам, ожидаемому уровню инфляции, прогнозу средней цены на рынке составить план доходной части компании

◦ Бюджет переменных операционных затрат компании.

◦ Бюджет маркетинга и продаж. Используя план циклических активностей маркетинга и целей по дистрибьюции рассчитать необходимый бюджет маркетинга и продаж

◦ Годовой план прибылей и убытков. Используя рассчитанные блоки, составить план P&L компании на год